徐工想要成为一家伟大的企业，而伟大的企业往往不是为了赚钱而存在的，之所以伟大，是因为解决了某些人类生活最实际的问题，并引领了社会的发展方向。
回顾近两年工程机械市场的发展变化，形成这一轮工程机械销售高峰，主要有以下原因：一是多年来我国坚持稳中求进的保持经济稳定增长的政策和持续稳定的投资规模，为工程机械行业稳定增长创造了良好的条件。四十年来，我国工程机械行业在改革开放政策的引领和推动下，经过几代人的艰苦奋斗，通过引进技术消化吸收，工程机械行业快速发展壮大，已经成为世界工程机械行业的大国。
我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化供给侧结构性改革，强基础补短板，优结构推应用。但有些产品还没有开展统计，致使我们难以准确把握一些子行业发展的趋势与节奏。㈡、2018年工程机械行业要实现向高质量发展的转变高质量发展不仅包括产品质量提高，还包括产业层次提升、产品结构优化、产业布局合理、资源配置优化、资本边际效率提高、经营环境良好，进而增强发展的可持续性。在2012年以来的五年行业发展低潮期，工程机械行业坚定发展信心，努力克服内外部原因带来的困难，砥砺前行，奋发作为，坚持创新发展，转型升级，着力推进供给侧结构性改革，在内外部因素的共同作用下，迎来了新的需求高峰。三是进一步完善行业统计。
会长祁俊以《贯彻落实党的十九大精神促进工程机械行业高质量发展》为题作行业形势报告中国工程机械工业协会会长祁俊以《贯彻落实党的十九大精神促进工程机械行业高质量发展》为题作了行业形势报告。中铁装备、徐工基础、柳工股份等申报的5个项目获得中国机械工业科技奖二等奖。目前，山东临工按照一全二创三结合的创新管理模式，致力技术创新，增强核心竞争力。
2001年，王志中创新质量管理机制，提出了在生产运营中抓质量的理念，通过实施三个颠覆，推动企业机制变革和转型升级，即颠覆传统生产管理模式，建立质量效益型运营管理体系。持续推进市场建设，全力打造服务品牌。经全国质协系统、各级工会认真组织，各企事业单位及个人踊跃推荐并参选。王志中同志，秉承可靠承载重托的核心理念，将产品质量视作企业生存之本。
根据《全国质量奖个人奖推选管理办法》的有关要求，本着公开、公平、公正的原则，经过资格审查、专家组评审、网上公示等环节，并报全国质量奖评审活动领导小组审议，山东临工董事长王志中获评中国杰出质量人。山东临工自2009年开始，相继获得市长质量奖、山东省省长质量奖、全国机械工业质量奖之后，2016年获得全国质量奖，2017年获得亚洲卓越绩效奖……可靠铸就品质，高效创造价值。
连续三年，公司装载机业务保持行业领先，挖掘机业务稳步发展，顾客满意度行业第一王志中同志，秉承可靠承载重托的核心理念，将产品质量视作企业生存之本。创建黄金供应链，实现合作共赢。持续推进市场建设，全力打造服务品牌。
1996年开始，在王志中的领导下，山东临工开始学习和导入ISO9001质量管理体系，并于1998年通过了质量管理体系的认证。山东临工自2009年开始，相继获得市长质量奖、山东省省长质量奖、全国机械工业质量奖之后，2016年获得全国质量奖，2017年获得亚洲卓越绩效奖……可靠铸就品质，高效创造价值。山东临工董事长、首席执行官王志中中国杰出质量人—王志中：山东临工董事长、首席执行官王志中，自1977年从山东大学毕业之后被分配到临沂矿山机器厂（山东临工前身）工作，一直扎根在工程机械行业，并于1986年开始担任企业主要领导，30年来，在他带领下，山东临工从一个年产值几百万元、产量几百台、员工不到300人的名不见经传的国企小厂，发展到产值超过百亿元、产量达到3.8万台、装载机市场占有率行业第一、挖掘机业务稳步发展，顾客满意度行业第一的现代化企业。连续三年，公司装载机业务保持行业领先，挖掘机业务稳步发展，顾客满意度行业第一。
根据《全国质量奖个人奖推选管理办法》的有关要求，本着公开、公平、公正的原则，经过资格审查、专家组评审、网上公示等环节，并报全国质量奖评审活动领导小组审议，山东临工董事长王志中获评中国杰出质量人。目前，山东临工按照一全二创三结合的创新管理模式，致力技术创新，增强核心竞争力。
2017年中国质量协会继续联合中华全国总工会开展全国质量奖个人奖推选活动。三个颠覆推动提升了公司的运营效率和管理水平，推动着山东临工向着占据行业新一轮竞争制高点的目标加速迈进。
曾获全国劳动模范、中国机电工业年度人物、全国机械工业杰出质量人、中国工程机械行业终身成就奖等荣誉称号。在国家大力弘扬工匠精神的形势下，全国质量奖个人奖除继续推选中国杰出质量人外，新增面向一线员工的奖项中国质量工匠。未来，山东临工将在董事长王志中的带领下，坚持核心理念不动摇，坚持质量为先、追求卓越不动摇，努力为中国工程机械行业实现转型升级，为中国品牌走向国际市场中高端做出新贡献。扎实开展精益生产，不断提高运营效率。经全国质协系统、各级工会认真组织，各企事业单位及个人踊跃推荐并参选。在此基础上，公司通过TQM、六西格玛、QRPS、QC等先进质量管理工具的推广使用，策划实施FTT、SPC项目，实现全员质量参与，持续提升过程控制能力，不断提升质量控制水平。
从推行全面质量管理到实施质量奖惩，从开展质量体系认证到推行卓越绩效模式，从推进六西格玛管理到全面落实精益生产，多年来的持续改进，打造了临工独特的质量管理模式。坚持开展职业培训，促进员工技能提升，一系列的措施都取得了显著的成果。
山东临工董事长、首席执行官王志中2014年，王志中在总结公司生产现场技术改造、持续创新有效做法时，创造性地提出了一全二创三结合 企业管理创新模式，即：全员参与创新，坚持管理创新与技术创新同步发展，管理人员、技术人员、生产人员三者相结合，联合创新。颠覆容错率质量考核指标，实行 零缺陷质量控制模式。
2001年，王志中创新质量管理机制，提出了在生产运营中抓质量的理念，通过实施三个颠覆，推动企业机制变革和转型升级，即颠覆传统生产管理模式，建立质量效益型运营管理体系。颠覆多劳多得薪酬分配模式，建立质量为先的分配考核体制
同时，我们也要很好地审时度势、把握机遇、乘势而上。今年我们全年都要将学习总书记重要讲话精神和贯彻落实党的十九大精神作为一项首要政治任务，学习好、宣传好、贯彻好、落实好，要使我们的每一位干部、每一位职工都有一份责任担当起来。总书记视察徐工，给了我们巨大的期望和勉励，也是给我们的更大的发展责任和使命，这个使命感是沉重的使命感，神圣的使命感都是沉重的，背着一个神圣的、沉重的使命感去工作，你不务实能行吗？工程机械不好的时候，我们需要一个定力，现在，我们遇到了一个好的发展势头，仍然需要一个定力，这个定力就是不浮躁、不漂浮、不张狂。习总书记到徐工来，给我们提的要求和希望，大家都学了多次了，今年还要很好地学，还要很好地贯彻落实。
那么，到了今天这个节点，我们不能停顿、不能放缓，一鼓作气，这就打赢了。总的看，信心满满、斗志不减。
所以，高质量的发展对徐工来讲，就是把成本控制住，再就是要降成本、降费用、深化管理，最终是要把我们这企业要做成有效益、有魅力的企业。有政治优势、传统优势，又有自己的激励机制，这个企业就是物质文明与精神文明两手都抓在了手里。
我们现在要积极在内部体制、机制上努力探索改革。二是总经理必须关注市场、狠抓市场。
现在我们名气大了、知名度也高了，尊重我们的人也多了，说好听话的人也不少，该宣传我们企业的当仁不让，但是无论是待人、接物，包括在市场的一些活动，还是要有我们自己朴实、扎实、谦虚、谨慎这样老的本色。做产业要有新思维，新思维包括我们在资本运作、资本市场的发展。节日就要到了，大家要按照党中央廉洁自律的规定、按照党中央八项规定，严格地管好自己。每个干部都要率先垂范地去践行，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识一点都不能少，我们必须像刚才誓词讲的要对党忠诚、为国争光。
就这一句话就使我激动不已，也使我寝食难安。三是各企业都要一马当先、万马奔腾、比学赶帮超、创造佳绩。
我们讲一根筋、一种激情、一份清醒，这一份清醒永远要保持，只有你清醒了，才能脚踏实地、扑下身子去解决很多问题，而不是走捷径。第六，不管形势如何，都必须想到做到，做好更好地全面抓好国内国外两个市场 一是国际市场今年至少要更大幅度增长。
徐工的长板是红色基因、政治优势、光荣传统。务实、扎实、做实、求实，都是徐工的特色和本质。